مبادرات التمويل متعددة السنوات

خمس صور عمودية توضح مراحل عملية تطوير إطار التمويل متعدد السنوات لخدمات الصحة السلوكية

 

بتوجيه من مجلس مفوضي المقاطعة، تمضي خدمات الصحة السلوكية في مقاطعة لاريمر قدماً نحو تحقيق هدف استراتيجي رئيسي: تعزيز استثماراتنا المجتمعية من خلال تخصيص جزء من عائدات ضريبة المبيعات والاستخدام الخاصة بالصحة السلوكية لدعم مشاريع تحسين النظام متعددة السنوات والشاملة للمنظمات. هذا بالإضافة إلى استثمارات ناجحة أخرى، بما في ذلك مرفق الرعاية الحادة في حرم لونجفيو وسنوية برنامج منحة صندوق التأثير.

بعد عملية تشاورية مكثفة، تستثمر BHS في اثنين من أهم ثلاثة مجالات ذات أولوية حددها المعنيون بالصحة النفسية: القوى العاملة في مجال الصحة النفسية وبوابة إلكترونية لتسهيل وصول المستفيدين، وذلك لزيادة فرص حصول المجتمع على خيارات علاج الصحة النفسية والإدمان. تعرف على المزيد أدناه.

  .   .
  • ابتداءً من عام 2026، ستبدأ BHS بالاستثمار في تغييرات جذرية على مستوى النظام تعمل على تعزيز الرعاية والتواصل والتعاطف مع كل فرد في مجتمعنا.
  • ستجمع المشاريع الممولة المنظمات معًا لحل تحديات المجتمع.
  • نظراً لطبيعة هذا العمل طويلة الأمد، فقد يستغرق الأمر بعض الوقت قبل أن نرى نتائج المشاريع الممولة.
  • التمويل متعدد السنوات ليسبديل لبرنامج منح صندوق التأثير السنوي أو طريقة للمنظمات الفردية للحصول على تمويل لعدة سنوات لما تقوم به بالفعل.

رسم بياني يوضح استراتيجيات الاستثمار الأربع المختلفة التي تتبعها شركة BHS في عائدات ضريبة المبيعات والاستخدام في مجال الصحة السلوكية

  • تؤمن خدمات الصحة السلوكية بالعمل المجتمعي والمستند إلى المجتمع وجمع الأشخاص والمنظمات معًا لحل تحديات الصحة السلوكية المعقدة في مجتمعنا.
  • القسم يعمل مع رؤى كورونا لتسهيل مشاركة المجتمع، وتجميع المدخلات، والتعاون مع الجهات المعنية في خطط التنفيذ والتقييم. وقد شارك أعضاء مجتمع الرعاية الصحية السلوكية - من مقدمي الخدمات من القطاع الخاص، وممثلي نظام المستشفيات، وقيادات البلديات، وموظفي المنظمات غير الربحية، وغيرهم - بأفكارهم، وسيواصلون المشاركة في هذا العمل.
  • في صيف وخريف عام 2025، تبادل أكثر من 100 من أصحاب المصلحة في مجال الصحة السلوكية الأفكار والخبرات والآمال المتعلقة بـ مبادرة تمويل متعددة السنوات من خلال ست جلسات تفاعلية حضورية وافتراضية واستبيانين عبر الإنترنت.
  • وقد وجهنا أصحاب المصلحة نحو ثلاثة مجالات تركيز: تطوير القوى العاملة في مجال الصحة السلوكية؛ والخدمات المشتركة والحوافز للمنظمات للعمل معًا؛ وأدوات التنقل في النظام التي تساعد الناس على الوصول إلى الخدمات التي يحتاجونها متى وأينما يحتاجونها.
  • كما تم تضييق نطاق أكثر من 120 فكرة من أصحاب المصلحة إلى ثلاثة استثمارات متعددة السنوات، تم تقديمها في 17 ديسمبر 2025 إلى مجلس مفوضي المقاطعة.
  • اقرأ ملخص كورونا عن مشاركة أصحاب المصلحة، بما في ذلك الأفكار والتعليقات من أصحاب المصلحة في مجتمع الصحة السلوكية الذين شاركوا.
  • اجتمع موظفو BHS مع مجلس مفوضي المقاطعة في 17 ديسمبر 2025 و 4 فبراير 2026، لعرض عملية إشراك أصحاب المصلحة وخيارات التمويل متعدد السنوات. 
  • أيد المفوضون قرار الإدارة بالاستثمار في الكوادر العاملة في مجال الصحة النفسية كأحد الخيارات الثلاثة التي حظيت بالأولوية لدى مجتمع الصحة النفسية. ويأتي هذا القرار مصحوباً باستحداث وظيفة جديدة، وهي مدير برنامج الكوادر العاملة في مجال الصحة النفسية، والذي سيركز على استقطاب وتطوير واستبقاء المتخصصين في مجال الصحة النفسية في مقاطعة لاريمر. 
  • في جلسة العمل التي عقدت في 4 فبراير 2026، أعطى المفوضون الأولوية لمشروع تمويل متعدد السنوات ثان: إنشاء بوابة وصول للمستهلكين لتلبية احتياجات التنقل في النظام، والتي تم إعطاؤها الأولوية أيضًا خلال عملية إشراك أصحاب المصلحة. 
    • إلى حين تحديد المزيد من التفاصيل خلال مرحلة التخطيط للتنفيذ، لا يمكننا تحديد الشكل النهائي للبوابة الإلكترونية. مع ذلك، نتصور أداةً - يُرجح أن تكون إلكترونية - تحتوي على معلومات حول خدمات الصحة النفسية ومقدميها في مقاطعة لاريمر. الهدف هو إنشاء أداة سهلة الاستخدام تُمكّن الأفراد من الحصول على الرعاية المناسبة، في الوقت المناسب، وبالتكلفة المناسبة. 
  • ومن هنا، تشمل الخطوات على سبيل المثال لا الحصر ما يلي: 
    • يتعاون موظفو BHS مع الشركاء المجتمعيين لوضع خطط تنفيذ أكثر تفصيلاً للمشاريع الممولة
    • تُطوّر شركة كورونا نظام التقييم خطط بالتوازي مع خطط التنفيذ
    • حددوا النجاح بشكل تعاوني - ما الذي نقيسه ولماذا
    • ستحصل المنظمات المشاركة على دعم تقييمي مستمر
    • يقدم الموظفون تحديثات دورية للمفوضين حول سير العمل 

هل ترغب في متابعة آخر المستجدات؟ اشترك في المصباحنشرة جمعية بريتش هاوس.


الأسئلة الشائعة

  .   .
  1. كيف استثمرت خدمات الصحة السلوكية أموال ضرائب الصحة السلوكية في مقاطعة لاريمر منذ عام 2019؟

    في عام ٢٠١٨، وافق ٦١٪ من الناخبين على ضريبة مبيعات بنسبة ٠٫٢٥٪ لمدة ٢٠ عامًا لتحسين خدمات الصحة السلوكية. هذا يعني أنه مقابل كل ١٠٠ دولار يُنفق، يُخصص ٢٥ سنتًا لهذه الجهود. منذ عام ٢٠١٩، جمعت الضريبة حوالي ١٢٨ مليون دولار.

    حتى الآن، ذهبت أموال الضرائب المتولدة إلى:

    منذ 2019، حصلت 77 منظمة على 17.7 مليون دولار من خلال منح سنوية. لن يُلغى برنامج المنح السنوية؛ بل تسعى المقاطعة أيضًا إلى دعم المشاريع التي تستمر لعدة سنوات وتعزيز التعاون.

    وتستمر ضريبة الصحة السلوكية حتى 31 ديسمبر/كانون الأول 2038، وسوف تحتاج إلى موافقة الناخبين لتجديدها.

  2. هل ستحل استراتيجية الاستثمار هذه محل برنامج المنح السنوي لصندوق التأثير التابع للوزارة؟

    تُعد هذه الاستثمارات متعددة السنوات إضافةً إلى الأموال الضريبية التي تمول عمليات مرفق الرعاية الحادة في حرم لونغفيو، وليست بديلاً عنها، بالإضافة إلى ميزانية BHS السنوية. برنامج منحة صندوق التأثير.

    لن يُلغى برنامج المنح السنوية. كما ترغب المقاطعة في دعم المشاريع التي تستمر لعدة سنوات وتعزيز التعاون، وسيكون هذا منفصلاً ومكملاً لبرنامج المنح السنوية. منذ عام 2019، حصلت 77 منظمة على 17.7 مليون دولار من خلال المنح السنوية. 

  3. كيف يتوافق هذا العمل مع الأعمال والخطط الحالية المتعلقة بالصحة السلوكية والرفاهية؟

أسئلة؟

أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى الفريق على bhs@larimer.org.