خطة تحسين صحة المجتمع في مقاطعة لاريمر 2024-2029

يسعدني أن أقدم خطة تحسين صحة المجتمع في مقاطعة لاريمر (CHIP) للفترة 2024-2029. لتطوير هذه الشريحة، قام شركاء المجتمع وأصحاب المصلحة والوكالات بجمع البيانات ومشاركتها، وتحديد احتياجات الصحة العامة الرئيسية وترتيبها حسب الأولوية، والاتفاق على طرق لتحسين صحة ورفاهية سكاننا.

وتحدد الخطة العمل الذي سنقوم به جنبًا إلى جنب مع شركائنا لتحسين صحة هذه المقاطعة التي نسميها وطننا. تم تطوير CHIP بهدف تعزيز الشراكات الحالية بالإضافة إلى تشجيع التعاون الجديد مع أصحاب المصلحة الذين يشاركون نفس الرؤية الجماعية لمقاطعة لاريمر أكثر صحة. ونحن ندرك أن هذه القضايا لا يمكن حلها بين عشية وضحاها من قبل كيان واحد وحده. إن CHIP عبارة عن وثيقة حية تهدف إلى تعبئة المجتمع في المجالات التي يمكننا أن نكون فيها أكثر تأثيرًا على تحسين صحة مجتمعنا.

وفي إطار هذا العمل، تعد العدالة الصحية دائمًا هدفًا شاملاً، وسيتم استخدام هذه الخطة كخريطة طريق لتحسين صحة جميع المقيمين لدينا في كل مجتمع من مجتمعاتنا. معًا، يمكننا إزالة الحواجز وجعل هذه التغييرات حقيقة واقعة.

في هذه الوثيقة، سوف تتعلم كيفية إجراء عملية التخطيط وتكتشف التوصيات الرئيسية للعمل والشراكة. قد تتمكن أيضًا من تحديد الطرق التي يمكنك من خلالها أنت و/أو مؤسستك المشاركة والتعاون في الجهود الرامية إلى تحسين صحة جميع الذين يعيشون ويتعلمون ويعملون ويلعبون في مقاطعة لاريمر. وبينما نمضي قدمًا نحو تنفيذ هذه الخطة، ندرك أن التغيير بهذا الحجم يتطلب جهدًا متضافرًا مع مرور الوقت، وأن قصتك هي التي تبني قصتنا. معًا، سنسعى جاهدين لتحسين صحة ورفاهية جميع الأفراد والعائلات في مجتمعاتنا، وسنعمل على تحقيق نتائج صحية عادلة لمجتمع مقاطعة لاريمر أكثر حيوية ومرونة.

مع خالص الشكر والتقدير، 

توم جونزاليس، ميلا في الساعة

من خلال العملية الموضحة بمزيد من التفصيل أدناه، حدد مجتمعنا الأولويات التالية لدورة CHIP 2024.

البيئة الاجتماعية والمجتمع

• • زيادة الوصول إلى مساحات البناء المجتمعي واستخدامها مع التركيز على المساواة.

مساحات بناء المجتمع هي الأماكن التي يلتقي فيها مجتمعنا ويتفاعل فيها، مثل المتنزهات والمراكز المجتمعية والمقاهي على سبيل المثال لا الحصر. إنهم يساعدون مجتمعنا على بناء الروابط الاجتماعية وتقليل العزلة والوحدة.

الصحة النفسية

• • زيادة الدعم الاجتماعي والتواصل لكبار السن والشباب والأسر والمجتمعات الملونة وLGBTQIA والمحاربين القدامى والأشخاص ذوي الإعاقة مع التركيز على المساواة.

يمكن أن يكون الدعم الاجتماعي بمثابة كتف يمكنك الاعتماد عليه، أو أذن متعاطفة، أو توصيلة عندما تحتاج إليها، أو شخص يتيح لك معرفة الموارد التي يمكنك استخدامها. يتمتع بعض الأفراد والمجتمعات بإمكانية وصول أقل إلى الدعم الاجتماعي والتواصل مقارنة بغيرهم بسبب العوائق التي يواجهونها والتي لا يواجهها الآخرون. قد يكون العائق هو نقص وسائل النقل أو مواجهة التمييز في بعض الأماكن. زيادة الدعم الاجتماعي يمكن أن تساعد الأفراد على عيش حياة أكثر صحة مع قدر أقل من التوتر، خاصة عندما يكون لديهم قيود على الموارد الأخرى مثل الدخل الثابت.

استخدمت إدارة الصحة والبيئة في مقاطعة لاريمر نسخة معدلة من عملية التقييم والتخطيط الصحي في كولورادو. من خلال التركيز على المساواة والمشاركة المجتمعية من خلال جميع خطوات العملية، حدد المجتمع 9 مواضيع رئيسية. ومن هذه المواضيع التسعة، ظهر مجالان ذوا أولوية، وهما الصحة العقلية والبيئة الاجتماعية والمجتمع. ومن خلال مدخلات واسعة النطاق من الشركاء التنظيميين والقادة الرئيسيين وأعضاء المجتمع، حددت LCDHE أيضًا الأولويات في بيانين للأولوية يتوافقان مع تقييم القدرات ودور وكالة الصحة العامة المحلية. تعكس بيانات الأولوية هذه مجالات محددة ضمن الصحة العقلية والبيئة الاجتماعية والمجتمع حيث ستسعى عملية CHIP إلى تحقيق تقدم مركّز.

من أجل تحديد بيانات الأولويات المختارة، وتخطيط التنفيذ، وإنشاء أطر التقييم، ركزت LCDHE على الجهود المبذولة على ما يلي:

• تقييم صحة المجتمع: جمع البيانات النوعية والكمية معًا لسرد قصة الصحة والرفاهية في مقاطعة لاريمر. (ملحق ب)
• تقييم القدرات: مسح شركاء المجتمع لفهم الجهود الحالية والأولويات التنظيمية والقدرة على الشراكة ضمن المبادرات الجديدة. (الملحق C)
• تحديد أولويات القضايا: تحديد الأولويتين الرئيسيتين لخطة تحسين صحة المجتمع لعام 2024، باستخدام البيانات والمدخلات من أفراد المجتمع والشركاء التنظيميين والقادة الرئيسيين (الملحق د)
• التخطيط والإستراتيجية والتقييم: المشاركة في إنشاء خطط عمل مع شركاء المجتمع لتحديد كيفية العمل نحو تحقيق بيانات أولوياتنا مع تحديد المقاييس التي يمكنها قياس التقدم وإيصال النجاحات المحتملة.

بعد التفكير في عمليات CHIP السابقة وتقييمها، أرادت LCDHE التأكد من أن بيانات الأولوية كانت موجهة نحو العمل وقابلة للتحقيق. ولهذا السبب، قام فريق CHIP بتطوير ثلاث استراتيجيات أساسية لتنفيذ CHIP 2024-2029. تعتمد هذه الاستراتيجيات على دورة مستمرة من تحسين المجتمع والتي ستعمل باستمرار على إعادة تقييم احتياجات المجتمع وقدرات الشركاء. الاستراتيجيات الثلاث هي:

• تحسين الوصول إلى البيانات والتقييم
• محاذاة استراتيجيا
• دمج الأولويات الصحية في صنع السياسات

بالإضافة إلى ذلك، حدد شركاء المجتمع الحاجة إلى مشاريع قصيرة المدى وقابلة للتنفيذ وقابلة للقياس ضمن برنامج CHIP من أجل تقييم النجاح والعائد على استثمار الوقت والموارد. بالنسبة لبرنامج CHIP 2024-2029، يتم إعطاء الأولوية للمشاريع التعاونية التي تتراوح مدتها من ستة إلى اثني عشر شهرًا، والتي تركز على زيادة التأثير والانتشار. ستكون هذه العملية التكرارية للعقد وتحديد الإستراتيجية والتنفيذ والاستدامة مستمرة طوال دورة الخمس سنوات وستتيح إحراز تقدم أكثر وضوحًا في العمل. يعد تعزيز الإنصاف وتحديد أولويات التغييرات التي ستعالج الأسباب الجذرية للعدالة الصحية أمرًا أساسيًا في هذا العمل، وقد قامت LCDHE بدعوة شركاء المجتمع للعمل على هذه الاستراتيجيات وتحديد المشاريع الأولية منذ أوائل عام 5، والعمل كحلفاء جنبًا إلى جنب مع المنظمات والمجموعات المجتمعية التي تقود هذا المشروع. عمل. يمكن العثور على مزيد من المعلومات حول هذه الاستراتيجيات في الأقسام التالية من هذه الوثيقة.

عملت LCDHE مع شركاء المجتمع لوضع أهداف لعام 2024. وسيتم تحديد الأهداف المستقبلية بناءً على احتياجات المجتمع والقدرة التنظيمية/الشريكة. يمكن العثور على أهداف 2024 أدناه بالإضافة إلى الأهداف المحتملة للفترة 2025-2029. ستعمل LCDHE مع الشركاء لإنشاء مقاييس لكل هدف. يمكن العثور على التحديثات على هذا الموقع. 

إنشاء موارد للوصول إلى البيانات، وخبرة التقييم، وإلغاء تكرار التقييمات والاستبيانات

تحسين الوصول إلى البيانات والتقييم

تم تطوير هذه الإستراتيجية لتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة لإعلام وتطوير المشاريع لدعم الترابط المجتمعي، والحد من العزلة والوحدة، وتحسين الوصول العادل إلى الدعم الاجتماعي. يظل تقييم الظروف الحالية وتحديد الفوارق أمرًا ضروريًا لبدء مشاريع ناجحة، لكن ازدواجية الجهود والإفراط في إجراء مسح للسكان المهمشين تاريخيًا يمكن أن يقلل من فعالية المشاريع، وتمديد الجداول الزمنية بشكل غير ضروري، وإجهاد الموارد. من خلال التعاون عبر المجالات والتخصصات لمشاركة موارد البيانات والتقارير الحالية، يمكننا تحقيق أقصى قدر من التأثير وإبلاغ المشاريع الحالية والمستقبلية التي تدعم المجتمعات.

لماذا هذا الموضوع؟

حددت عملية CHA وتقييم القدرات تحديات البيانات باعتبارها عائقًا أمام التمويل والمنح الإضافية بالإضافة إلى مواصلة تطوير البرامج. وشملت طلبات البيانات التقييمات التي تستغرق وقتًا طويلاً، والصعوبات في صياغة التقييمات لإعداد تقارير المنح، ونقص الوعي ببرامج وأولويات المنظمات الأخرى. سيؤدي تسهيل ودعم استراتيجية الوعي بالبيانات وإلغاء البيانات المكررة إلى تقليل الأعباء على المنظمات وزيادة تأثير البرامج الحالية. إن مشاركة البيانات المنعزلة حاليًا داخل المنظمات أو مجالات الخبرة ستؤدي أيضًا إلى المزيد من التعاون الاستراتيجي والشامل.

2024 مشاريع:

• إنشاء مستودع مجتمعي يمكن الوصول إليه لموارد البيانات والتقارير الحالية لزيادة الوعي بالظروف الحالية، وتشجيع تبادل المعرفة والرؤى عبر المجالات، وإلغاء تكرار الجهود، وتقليل عبء المسح على المجتمعات المهمشة تاريخيًا.
• تقوم مؤسسة تعاونية مركزة للبيانات، بما في ذلك خدمات الصحة السلوكية، وشؤون المحاربين القدامى (VA)، ووكالات إنفاذ القانون، ومكتب الطبيب الشرعي في مقاطعة لاريمر، وإدارة الصحة والبيئة في مقاطعة لاريمر، والتحالف من أجل منع الانتحار في مقاطعة لاريمر، بمراجعة الوفيات الانتحارية بين المحاربين القدامى. المجتمع وتقديم توصيات لدعم المحاربين القدامى والحد من الوفيات الانتحارية في المستقبل.

2025 - 2029 المشاريع المحتملة:

• إنشاء تحالف من خبراء بيانات المجتمع المضمنين الراغبين والقادرين على مشاركة الموارد والأفكار والخبرات المهنية مع المنظمات التي قد تفتقر إلى هذه المجموعة الكاملة من الموارد داخل نظامها الخاص. قد تشمل الخبرة البيانات الكمية والبيانات النوعية والأبحاث التي يشارك فيها المجتمع.

محاذاة استراتيجيا

زيادة فعالية وكفاءة الجهود الحالية عن طريق الحد من الازدواجية وتحديد فرص التعاون.

تم تطوير هذه الإستراتيجية لأن تقييم قدرة المجتمع كشف عن وجود تحالفات ومبادرات متداخلة متعددة تتعلق بالصحة العقلية والبيئة الاجتماعية. تعمل هذه المبادرات المجتمعية على إشراك العديد من أفراد المجتمع وكذلك القادة من قطاعات متعددة مثل الحكومة والمنظمات غير الربحية والصحة العامة والرعاية الصحية والتعليم والأعمال. ومع ذلك، حتى هذا الوقت، لم يكن هناك جهد فعال لمركزة الأنشطة "قيد التنفيذ"، والاتصالات والخطط الخاصة بمختلف التحالفات.

لماذا هذا الموضوع؟

ويتفق القادة وأعضاء المجتمع على أن هناك حاجة لتقييم ونشر العمل الحالي الذي يحدث ضمن هذه الأولويات بشكل أفضل، وبالتالي، تعزيز زيادة المواءمة الإستراتيجية وتخصيص الموارد بشكل دقيق. في أواخر عام 2023 وأوائل عام 2024، تعاون موظفو LCDHE مع العديد من الميسرين من NOCO Works ومجتمعات التميز وThe Community Foundation وThe United Way، حيث يقود كل منهم مبادرات على مستوى المجتمع تتناول أهداف تحسين المجتمع والأولويات والإجراءات الإستراتيجية . تعمل هذه المجموعة على نموذج جماعي لمعالجة بيانات أولويات CHIP من خلال تنسيق مبادرات واسعة النطاق في المجتمع. يتعاون موظفو CHIP التابعون لـ LCDHE أيضًا مع تحالف الرعاية والمشاركة، الذي يتكون من موظفين على الأرض من منظمات غير ربحية ومنظمات مجتمعية تتقاسم موارد المجتمع وبرامجه وخدماته للمقيمين الذين يعانون من نقص الموارد. ستعمل LCDHE وهؤلاء الشركاء على تحديد متعاونين إضافيين وتسهيل المحادثات وجلسات الإستراتيجية لبناء العمليات التي تضمن توافقًا أفضل للجهود على مستوى المجتمع. سيؤدي هذا التوافق إلى زيادة الوعي وتحديد الموارد وبالتالي التأثير الجماعي.

2024 مشاريع:

• قم بتنفيذ استراتيجية "العقد الفائق"، حيث يخصص 4-5 أعضاء من المبادرات على مستوى المجتمع وقتًا للتجمع والتواصل مع المجموعات الأخرى والمجتمع. ستعمل هذه المجموعة كجهة لجمع المعلومات والبيانات، وإجراء رسم خرائط بيئية للمشاريع، ومشاركة التقدم الجماعي لكل مبادرة، مما يضمن الكفاءة والعرض الواضح للنتائج خلال دورة CHIP 2024-2029.
• تسهيل ودعم إعادة تنشيط تحالف الرعاية والمشاركة لزيادة تبادل المعلومات، وتحسين وعي الشركاء بالبرامج التكميلية، وتحفيز تطوير مشاريع جديدة تتعلق ببيانات أولويات CHIP لعام 2024.

2025 - 2029 المشاريع المحتملة:

• قم بعقد مجموعات صغيرة تعمل مع مجتمعات محددة ذات اهتمامات وأهداف مشتركة (مثل المحاربين القدامى ذوي تجارب الخدمة المختلفة؛ والأشخاص الذين يعانون من إعاقات مختلفة).
• عقد مجموعات التحدي/الفرص الأساسية ضمن مجتمعات متعددة ذات اهتمام (على سبيل المثال، تقليل الحواجز التي تحول دون عقد اجتماعات اجتماعية، وتوفير بدائل للأنظمة المنعزلة، مثل الاعتماد على السيارة، وتعزيز الفرص وجهاً لوجه لتحل محل وقت الهاتف الذكي).
• تسهيل تحديد المنح ومورد التطوير المهني للمنظمات ذات الصلة ذات الأولوية ذات القدرة الداخلية المحدودة على الحصول على المنح.

دمج الأولويات الصحية في صنع السياسات

تعزيز فهم دور السياسات في صحة المجتمع والنظر بشكل تعاوني في الأولويات الصحية كجزء من صنع السياسات عبر قطاعات متعددة.

تهدف هذه الإستراتيجية إلى تسهيل اتباع نهج تعاوني داخل مقاطعة لاريمر لدمج الاعتبارات الصحية، وتحديدًا حول الصحة العقلية والدعم الاجتماعي، في صنع السياسات على المستوى المحلي ومستوى الولاية. تدرك LCDHE أنه لا يمكن لوكالة واحدة أن تعالج بمفردها قضية مجتمعية منتشرة، ولهذا السبب من الضروري اتباع نهج مشترك بين القطاعات في صنع السياسات. إن بناء قدرة المجتمع لضمان دمج اعتبارات الصحة والإنصاف في مناقشات السياسات في البداية يعني أنه يمكن تصميم السياسات لدعم الأهداف الصحية السكانية الأولية. ويشار إلى هذه العملية أيضًا باسم الصحة في جميع السياسات (HiAP).

لماذا هذا الموضوع؟

HiAP هو نهج للصحة العامة قائم على الأدلة ويعزز التغييرات في السياسات والبرامج من خلال تحسين العلاقات بين المجموعات والوكالات المتعاونة ومن خلال مواءمة النتائج المرغوبة لمنظمات متعددة ضمن عملية صنع السياسات. تعلم LCDHE أن الصحة تتشكل من خلال السياسات في العديد من القطاعات المختلفة خارج نطاق الصحة العامة والرعاية الصحية (مثل النقل والتعليم والتوظيف)، ويمكن تصميم السياسات ضمن هذه المجالات بشكل مقصود لدعم الصحة والعدالة الصحية في مجتمعنا.

يمكن أن تساعدنا تغييرات السياسات داخل مجتمعنا في إحداث تأثير أكبر على النتائج الصحية من خلال تحسين المحددات الاجتماعية للصحة وجعل السلوكيات الصحية أكثر سهولة. وبدلاً من الانتظار لمعالجة النتائج النهائية على المستوى الفردي مثل الأمراض المزمنة في عيادة الطبيب، يمكن للسياسة أن تساعد في منع حالات اعتلال الصحة في المستقبل. تتطلب معالجة الأسباب الأساسية للتحديات وعدم المساواة في مجال صحة السكان عملاً سياسياً يعيد تشكيل الهياكل والأنظمة والمؤسسات الاجتماعية.

هذا العمل يستغرق وقتا؛ ولم تكن المبادرات السياسية شائعة مثل التدخلات المصممة بشكل فردي مثل التثقيف الصحي. ولهذا السبب، يركز الهدف الأولي لهذه الاستراتيجية على التثقيف وتحديد الفرص المتاحة للتأثير على السياسة. في حالة النجاح، سيكون لدى شركاء المجتمع المشاركين في CHIP فهم أفضل لـ HiAP، وكيفية ارتباطه بعملهم، ومن يجب عليهم التواصل معه للحصول على المساعدة الفنية.

يتطلب تقييم التقدم المحرز في خطة تحسين صحة المجتمع (CHIP) على مدار خمس سنوات أن يقوم فريق CHIP بفحص ميزات متعددة لمسار العمل المقترح. بشكل أساسي، يسعى برنامج CHIP إلى تحسين الظروف الصحية في جميع أنحاء المقاطعة على نطاق واسع. ولذلك، سوف نقوم برصد المؤشرات المتعلقة باتجاهات الصحة والرفاهية على مستوى السكان. بالإضافة إلى ذلك، سنحتاج إلى تتبع وتقييم أنشطتنا الخاصة لتحقيق أهداف CHIP، وسيتضمن هذا التقييم تقييمًا لعملية عقد وتسهيل مشاريع CHIP بالإضافة إلى حساب أي مبادرات في جميع أنحاء المقاطعة تدعم أهداف CHIP. وأخيرا، يجب دراسة تأثير المشاريع الفردية وسيتم وضع خطط تقييم محددة لهذه المشاريع. ستضمن المقاييس الخاصة بالمشروع الاستخدام الفعال للموارد وتحقيق الأهداف المحددة. بشكل عام، يمكن تصنيف تقييم تقدم CHIP في أربعة مجالات:

• التغيرات والاتجاهات على مستوى السكان داخل مقاطعة لاريمر ومجتمعاتها
• التيسير ومؤشرات العملية ذات الصلة بناءً على الأنشطة التي تقودها LCDHE
• النشاط وبدء المشروع عبر شركاء CHIP المتعلق ببيانات الأولوية
• مقاييس النتائج الخاصة بالمشروع لتقييم المبادرات المنفصلة

على مستوى المقاطعة، يتضمن تقييم التأثير على الصحة العقلية على مستوى السكان فحص المؤشرات الرئيسية للدعم الاجتماعي وبناء المجتمع بالإضافة إلى الأعباء الصحية النهائية المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بوجود هذه الميزات أو عدم وجودها. تشمل إجراءات العملية لقياس فعالية تيسير إدارة الصحة ما يلي:

• تقييم مشاركة أصحاب المصلحة والاحتفاظ بهم
• النجاح في إنشاء شراكات تعاونية
• تطوير المشاريع مع مجموعات CHIP التعاونية التي تحقق نتائج ملموسة ومستدامة مع فائدة مجتمعية يمكن إثباتها.

لجنة لاريمر الصحية هي مجموعة يقودها المجتمع مكرسة لتمكين الأفراد في جميع أنحاء مقاطعة لاريمر ليصبحوا جزءًا لا يتجزأ من بيئتهم. يلتزم أعضاء HLC بتعزيز الترابط الاجتماعي والشمول، مع التركيز بشكل خاص على دعم السكان الذين يعانون من الإقصاء والتهميش. ومن خلال المعالجة التعاونية للقضايا المتعلقة بالانتماء الاجتماعي والوصول إلى الموارد والخدمات المتعلقة بالصحة، تسعى HLC جاهدة إلى إنشاء مجتمع أكثر إنصافًا ودعمًا. يدفع الأعضاء شغف مشترك لتلبية الاحتياجات المتنوعة لجميع الأفراد في مقاطعة لاريمر، مع تضخيم أصوات مجتمعاتهم أيضًا بناءً على هوياتهم الفريدة. تتمثل رؤيتهم للجنة هيلثي لاريمر في خلق بيئة شاملة يشعر فيها الجميع بالتقدير والتمكين لتشكيل بيئتهم.

للحصول على معلومات إضافية أو لتصبح عضوًا في اللجنة ، قم بزيارة صفحة Larimer الصحية.

• تقوم لجنة Larimer الصحية بمراجعة المشاريع والمقترحات من مجموعة متنوعة من الوكالات المجتمعية والشريكة لتقديم خبراتهم في الإنصاف الصحي والتجربة الحية. 
• شركاء المجتمع ، لطلب مراجعة أو تقديمه إلى لجنة Larimer الصحية ، من فضلك أرسل هذا النموذج.