2019-2023 مراجعة الخطة الإستراتيجية لمقاطعة لاريمر

تعمل مقاطعة Larimer بشكل تعاوني لضمان توفر بنية تحتية عامة مناسبة لدعم احتياجات مجتمعنا المتنامي.

الهدف الأول - النقل الإقليمي: بحلول نهاية عام 2023 ، ستنشئ فرقة عمل النقل الإقليمية قائمة بمشاريع النقل الإقليمية ذات الأولوية مع تقديرات التكلفة المقابلة. ستقوم فرقة العمل ، بقيادة مقاطعة لاريمر ، بتقييم خيارات التمويل البديلة ، وبناءً على استطلاعات الرأي المجتمعية ، توصي بإستراتيجية محددة لتوليد تمويل إضافي مشتق محليًا لمشاريع النقل الإقليمية على مدار العشرين عامًا القادمة. بحلول نهاية عام 20 ، إنشاء آلية التمويل والبدء في تنفيذ المشاريع ذات الأولوية القصوى.

النتائج: هذا الهدف كامل. قادت المقاطعة الجهد الإقليمي لتطوير قائمة الأولويات ووضع مقياسًا على بطاقة الاقتراع لتأمين التمويل من ضريبة مبيعات مخصصة ، والتي لم تتم الموافقة عليها من قبل الناخبين. قامت المقاطعة بتمويل ومتابعة هذا الجهد بقدر ما هو مطلوب بالنظر إلى أولويات المجتمع المحلي الحالية ودعمه. يدعم الفريق الفني لهذا الهدف مزيدًا من الحوار وتطوير عرض تقديمي قياسي يتم تقديمه لجميع المجتمعات لتحديد مستوى الاهتمام من المسؤولين المنتخبين في متابعة جهود النقل الإقليمية الإضافية.

الهدف 2 - النفايات الصلبة: بحلول نهاية عام 2024 ، سيتم إنشاء تحسينات المستوى 1 المحددة في الخطة الرئيسية للبنية التحتية للنفايات الصلبة وتشغيلها لإنشاء البنية التحتية الأساسية للتخلص من النفايات الصلبة البلدية. على مدى السنوات الخمس المقبلة ، كان هدف التحويل لمخزن النفايات الإقليمي هو 5٪ بحلول عام 40.

النتائج: تم تفعيل هذا الهدف جزئيا. تتفاوض المقاطعة مع بائع لتنفيذ شراكة بين القطاعين العام والخاص لتصميم وبناء وتشغيل محطة نقل ومكب نفايات جديد. الموعد المتوقع لافتتاح مكب النفايات الجديد هو يوليو 2024. وفيما يتعلق بالمكونات الأخرى لهذا الهدف ، تتطلب التكاليف المتزايدة مزيدًا من التقييم للتحويل والتقنيات الناشئة ، والتي أصبحت الآن جزءًا من العمليات المستمرة لإدارة النفايات الصلبة.

الهدف 3 - البنية التحتية الريفية: بحلول نهاية عام 2020 ، ستضع مقاطعة لاريمر استراتيجية بنية تحتية ريفية شاملة تحدد دور المقاطعة ومستوى التمويل والأنشطة المستهدفة من أجل 1) تلبية الطلب المتزايد على إعادة إعمار الشوارع وصيانتها داخل كل تقسيم فرعي للمقاطعة ؛ 2) توسيع خدمات النطاق العريض داخل مناطق غير مدمجة ؛ و 3) تحسين التخطيط طويل الأجل لإمدادات المياه والبنية التحتية لمعالجة مياه الصرف الصحي في المناطق غير المجمعة.

النتائج:

إعادة بناء الشارع: قام الفريق المعني بهذا الهدف بالبحث عن حلول لهذا الجزء من الهدف ، بما في ذلك "منطقة التحسين العام الرئيسية (PID)" التي تغطي معظم مقاطعة Larimer غير المدمجة ، ولكن تم تحديد هذا الخيار على أنه غير ممكن. تدرس المقاطعة خيارًا بديلاً لإنشاء مجالس استشارية لكل PID ، وتقييم ما إذا كان يمكن إجراء انتخابات خاصة ، واستكشاف ما إذا كان يجب التنازل عن رسوم الطلب لبعض التقسيمات الفرعية. التقى موظفو PID مع Road & Bridge لمناقشة قائمة الأولويات للأقسام الفرعية المحافظة عليها ومناقشة استراتيجية الاتصال للجمهور.

موجة عريضة: تم تفعيل هذا الهدف ، حيث تقوم المقاطعة بتنفيذ عدد من المشاريع لتوسيع الوصول إلى النطاق العريض عالي السرعة في المناطق الريفية بالمقاطعة وقد تقدمت بطلب للحصول على العديد من فرص المنح. تشمل المشاريع قيد التطوير حالياً ما يلي:

• مشروع Loveland Pulse قيد التقدم (Ptarmigan ، N أو 57 ، ومنطقة Devils Backbone) صوتت Ptarmigan HOA للموافقة على تطابق بنسبة 25 ٪ لمشروع الألياف.
• Fort Collins Connexion في التخطيط الأولي (جنوب غرب Fort Collins)
• خط Poudre Valley Rural Electric Authority (PVREA) من ليفرمور إلى Red Feather Lakes ~ اكتمل بنسبة 50٪. كما يجري العمل على اتفاقية إيجار للألياف لربط مكب النفايات الجديد.
• تم تقديم منحة إدارة كولورادو للشؤون المحلية لموصل ميل متوسط ​​من Fort Collins إلى Wellington و Masonville. النظر في ربط مواقع معالجة المياه واستصلاحها في ويلينجتون كجزء من المنحة.
• مساعدة تمناث وبيرتود بالألياف على طائرة بريميس. يعمل Timnath مع Loveland Pulse على اتفاقية حكومية دولية لخدمة المدينة. بيرتود لا تزال تعمل على القرار النهائي.
• مساعدة عدد من جمعيات أصحاب المنازل في الخطط الاستراتيجية والمشاريع الممكنة لتحسين خدمات الإنترنت.
• العمل على خريطة لجنة الاتصالات الفيدرالية للتحديات مع مكتب النطاق العريض بالولاية والاستعداد لفرص المنح المستقبلية.
• تطوير أدوات لقياس اهتمام السكان ، وإعداد طلبات تمويل المشاريع الرأسمالية للمقيمين المحرومين ، والانتهاء من اتفاقية تأجير الألياف مع PVREA لموقع مكب النفايات الجديد.

المياه ومياه الصرف الصحي: أكمل أحد الاستشاريين تقرير الظروف الحالية للمياه الإقليمية في مقاطعة لاريمر. تعمل إدارة الموارد الطبيعية مع توصيات التدفق المتدفق مع الدولة ، وستستغرق النتائج حوالي عام. ستواصل المقاطعة تقييم دور المقاطعة في موضوع تقاسم المياه. خصصت المقاطعة أيضًا 500,000 دولار أمريكي في شكل صناديق استرداد مالي للولاية والمحلية لتمويل مرحاض مجتمعي ، بما في ذلك التصميم والبناء ، في Red Feather Lakes.

الهدف 4 - إدارة مستجمعات المياه: بحلول نهاية عام 2024 ، ستكمل مقاطعة لاريمر جهودًا تعاونية لإدارة مستجمعات المياه الإقليمية من أجل 1) تحسين جهود التخفيف من المخاطر المتعلقة بالفيضانات ؛ 2) تعزيز استراتيجيات تقاسم المياه للحفاظ على الزراعة واستدامة إمدادات المياه ؛ و 3) إنشاء حلول إدارة وتمويل لتحسين NRCS Dams B2 و B3 و B4 بناءً على تصنيف السدود عالية الخطورة الذي وضعته ولاية كولورادو.

النتائج:

الأخطار المتعلقة بالفيضانات: اكتمل توسعة نظام كاميرون بيك فاير لنظام الإنذار المبكر من الفيضانات. تنتظر المقاطعة قرارًا بشأن أموال برنامج منحة تخفيف المخاطر (HMGP) للتوسع في الصرف الصحي في Boxelder. يرعى الموظفون مشروع تصميم كبير للهندسة المدنية بجامعة ولاية كولورادو هذا العام لتطوير خطة عمل طارئة تتعلق بمقاييس المطر / التدفق. تم استلام منحة HMGP بمبلغ (90,000 دولار فيدرالي ، 10,000 دولار محلي) للمساعدة في تمويل تركيب عدادات المطر / التدفق المطلوبة من قبل مكتب مهندس الدولة للامتثال للوائح السدود B-2 و B-3 و B- 4. سيساعد المتدرب الصيفي في وضع اللمسات الأخيرة على المنتجات النهائية لهذه الأهداف.

استراتيجيات تقاسم المياه: قامت الولاية مؤخرًا بإجراء تغيير على برنامج ائتمانات ضريبة الحفظ ، مما يسمح لمالك العقار بالحصول على تعويض بنسبة 90 ٪ بدلاً من 50 ٪ ، مما سيساعد في تعزيز حقوق الارتفاق في الحفظ. تعمل المقاطعة مع العديد من البلديات ومقدمي المياه لتقييم اهتمامهم بنقل إمدادات المياه مع أحكام إعادة الإيجار إلى العقارات الزراعية. سيقوم الموظفون بتحديد موعد جلسة تنفيذية مستقبلية مع المفوضين لمناقشة مشروع محتمل قد يكون متاحًا.

سدود ب: سيدخل هذا الهدف حيز التنفيذ خلال عام 2023. وقد تم إرسال المسودة النهائية للاتفاقية الحكومية الدولية إلى جميع أصحاب المصلحة. أعدت مدينة فورت كولينز مسودة جديدة للاتفاقية الدولية الحكومية وتتم مراجعتها من قبل الموظفين القانونيين.

يتمتع كل فرد في مقاطعة لاريمر بإمكانية الوصول إلى الفرص الاقتصادية ونوعية الحياة النابضة بالحياة. نعمل معًا لإزالة الحواجز.

الهدف 1 - لوحة بيانات رفاهية المقاطعة: بحلول عام 2022 ، ستستضيف مقاطعة لاريمر لوحة تحكم ببيانات صحة المجتمع ورفاهه المتاحة للجمهور والتي تركز على الأولويات التي يحددها المجتمع لنظام الصحة العامة في مقاطعة لاريمر. بحلول عام 2023 ، ستكون مقاطعة لاريمر قد طورت ووصفت استراتيجيات لتعزيز المقاييس والبيانات التعاونية لأولويات نظام الصحة العامة لدينا والشركاء المرتبطين به لتعزيز رفاهية المجتمع بمرور الوقت.

النتائج: تم الانتهاء من هذا الهدف و لوحة القيادة تعمل على موقع المقاطعة. شارك فريق الهدف في التوعية المجتمعية ، بما في ذلك الاستطلاعات ومجموعات التركيز لتسهيل جمع البيانات الأولية ، لا سيما من السكان المحرومين. سيتم دمج لوحة القيادة هذه مع أدوات صنع القرار الأخرى المستندة إلى البيانات الناتجة عن الهدف 4 من الهدف 3 كما هو موضح أدناه.

الهدف 2 - تشغيل الأشخاص ذوي الإعاقة: بحلول عام 2021 ، ستجرب حكومة مقاطعة لاريمر استراتيجيات لزيادة توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة والاحتفاظ بهم كموظفين في المقاطعة. بحلول نهاية عام 2023 ، ستكون مقاطعة لاريمر قد عقدت شراكات مع المنظمات في المجتمع والبرامج الداخلية التي تزيد من فرص العمل للأفراد ذوي الإعاقة في مقاطعة لاريمر. ستتعاون مقاطعة Larimer أيضًا مع المجتمع الأكبر من خلال مشاركة أفضل الممارسات.

النتائج: تم استكمال هذا الهدف وتشغيله بنجاح. أجرى مسؤول التضمين في الموارد البشرية بحثًا ولديه العديد من الخيارات لاستكشاف تدريب الموظفين حول الوعي بالإعاقة. يستمر العمل في قسم الموارد البشرية لتقييم العمليات الداخلية وثقافة العمل.

قام فريق الهدف بتنفيذ أدوات أخرى لتحسين وتوسيع فرص العمل في المقاطعة للأشخاص ذوي الإعاقة ، مثل إنشاء أداة تقييم لتحديد "استعداد" إدارة المقاطعة للحصول على هذه الأنواع من مواضع التوظيف داخل فرقهم ، وتوثيق استراتيجيات التوظيف في المقاطعة التي يمكنها يمكن مشاركتها مع المنظمات الأخرى عبر شبكات مثل تنمية القوى العاملة والاقتصاد في مقاطعة Larimer والاستضافة صفحة الويب التي تواجه الجمهور بموارد لموظفي المقاطعة بالإضافة إلى أصحاب العمل الآخرين:

تواصل اللجنة الاستشارية للمقاطعة تقييم الثقافة والسياسات. كما أنهم يعقدون مناقشات مائدة مستديرة لأي من موظفي المقاطعة المهتمين لتقييم أحدث نتائج استطلاع الموارد البشرية من خلال عدسة التضمين.

الهدف 3 - جودة رعاية الأطفال: بحلول عام 2023 ، ستتعاون مقاطعة لاريمر مع شركاء من القطاعين العام والخاص لزيادة قدرة رعاية الأطفال عالية الجودة من خلال تحديد وتنفيذ استراتيجيات الاستثمار في مجالات القوى العاملة والبنية التحتية والتمويل الذي يؤدي إلى تغيير الأنظمة على المدى الطويل.

النتائج: تم نقل ملكية هذا الهدف بشكل أساسي إلى مجلس الطفولة المبكرة في مقاطعة لاريمر (ECCLC) لتنسيق جهود التحسين المتعددة. أطلقت ECCLC (من خلال مبادرة Thrive by Five الخاصة بها) حملة إعلامية تحسباً لمبادرة اقتراع محتملة في عام 2023 لضريبة مبيعات بنسبة 0.25٪ في مقاطعة Larimer. تعمل إدارة المقاطعة والخدمات الإنسانية مع مجموعة المجتمع على خطتهم وقد تقدم اقتراح اقتراع للنظر فيه من قبل مجلس مفوضي المقاطعة.

مرت منطقة تسويق Visit Estes Park بمبادرة اقتراع في عام 2022 تزيد من ضريبة الإقامة الخاصة بهم. ستتم إدارة هذه الأموال الإضافية من قبل Town of Estes Park وستمول مشاريع الإسكان بأسعار معقولة ودعم خدمات رعاية الأطفال. قسم الخدمات الإنسانية في المقاطعة على اتصال مع قيادة المدينة لتقديم أي دعم فيما يتعلق بخدمات ودعم رعاية الأطفال.

الهدف 4 - القدرة على تحمل تكاليف السكن: بحلول أوائل عام 2023 ، ستضع مقاطعة لاريمر استراتيجية إسكان شاملة ذات نتائج قابلة للقياس تحدد دور المقاطعة ومصادر التمويل والأنشطة المستهدفة من أجل: 1) تلبية الطلب المتزايد على الإسكان الميسور التكلفة 2) توسيع خدمات المساعدة السكنية في المناطق غير المسجلة. 3) اعتماد أفضل الممارسات وإحداث تغييرات في السياسات لتحفيز وتشجيع خيارات الإسكان المتزايدة عبر سلسلة الدخل.

النتائج: تم استكمال هذا الهدف جزئياً ودخل حيز التنفيذ ، على الرغم من أن التقدم كان محدوداً بسبب توافر التمويل. أضافت المقاطعة موقفًا للتنسيق لتطوير دور المقاطعة في الإسكان وتنسيق الخدمات والبرامج في السنوات المقبلة. أكملت المقاطعة في عام 2021 دراسة السبب الجذري لتحديد إجراء المقاطعة المحتمل الذي يمكن أن يلبي الطلب المتزايد على الإسكان الميسور التكلفة وتم إعطاء توجيه للموظفين في يناير 2023 لمتابعة تسعة تدخلات اقترحتها تلك الدراسة ، ومع ذلك فإن قيود التمويل لم تحقق سوى تقدم محدود في هذه العناصر. التزمت المقاطعة بمبلغ 14 مليون دولار أمريكي في شكل صناديق إنعاش المالية العامة على مستوى الولاية والمحلية لمشاريع تحولية للإسكان والتخفيف من آثار المشردين.

حكومة مقاطعة لاريمر مستعدة لدعم احتياجات الخدمة المستقبلية لسكاننا وزوارنا.

الهدف 1 - بدائل مساحة العمل: بحلول يونيو 2019 ، استكشف خيارات الطرق البديلة لتوفير مساحات عمل للموظفين لتقليل احتياجات المساحة بالقدم المربع لمرافق المقاطعة المستقبلية ولتحسين مساحة المنشأة الحالية. بحلول كانون الأول (ديسمبر) 2019 ، الموافقة على مصادر التمويل والشراكات للمرافق ذات الأولوية العالية المقرر لها أول زيادة لمدة 5 سنوات في الخطة الرئيسية للمرافق. بحلول عام 2023 ، اعتماد خطة تمويل لأي منشآت متبقية ذات أولوية عالية في المخطط الرئيسي للمنشآت.

النتائج: اكتمل هذا الهدف وانتقل إلى العمل التشغيلي الجاري للمرافق. أثر جائحة COVID-19 بشكل كبير على احتياجات ومعايير مساحة المقاطعة بسبب انتقال العديد من الموظفين إلى العمل عن بُعد ، مما دفع المقاطعة إلى تنفيذ سياسة حول المناطق النائية والتي توفر برنامج رواتب للعاملين الإلزامي عن بعد. وقد أخذت إدارة المرافق هذا الواقع الجديد بعين الاعتبار في عملية التخطيط لإدارة المرافق وتحسين رأس المال.

الهدف الثاني - خصائص موظفي المقاطعات: بحلول يونيو 2019 ، حدد الاختلافات الثلاثة الأكثر أهمية المطلوبة في القوى العاملة بالمقاطعة لتقديم أفضل الخدمات في العقود القادمة. استراتيجيات لتوسيع انتشار هذه الخصائص بين الموظفين قد تشمل 1) تحديد المهارات وتطويرها ؛ 2) تخطيط التعاقب والاستبدال ؛ 3) تنمية المهارات القيادية. و 4) استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وجذبهم. بحلول نهاية عام 2023 ، زيادة النسبة المئوية لموظفي المقاطعة الذين يظهرون الخصائص الأساسية الثلاث بنسبة 10٪ على الأقل.

النتائج: هذا الهدف مكتمل إلى حد كبير وتم تفعيله. حددت المقاطعة الخصائص الثلاث (ما هي؟) ثم قامت بمواءمة أسئلة استطلاع الموظف السنوي مع خصائص الموظف الثلاثة هذه. قدم الفريق الهدف التدريب المطلوب من خلال Linked-In وسيوصي بالتدريب الإلزامي لكل خاصية. تم تضمين الخصائص الثلاث في أداة التقييم Perform ، وهي حية. تم تحديث خطة العمل الإيجابي للمقاطعة ، بما في ذلك الأهداف.

الهدف 3 - تطور الخدمات المقدمة: بحلول نهاية عام 2022 ، يجب تكييف طريقة تقديم الخدمة لخدمة واحدة على الأقل في كل فئة من فئات الخدمة للاستجابة للاتجاهات الديموغرافية وقياس فعالية التعديلات من خلال الاقتراع المباشر للعملاء. بحلول نهاية عام 2023 ، تحسين ملاءمة درجات تقديم الخدمة الواردة في الاستطلاع بنسبة 2٪ على الأقل لكل خدمة.

النتائج: أنهت الفرق مرحلة تنفيذ مشاريع فئة الخدمات الخاصة بهم على النحو التالي:

• السلامة العامة - تبادل معلومات الضحايا / الشهود - صفحة ويب حقوق الضحية نشطة وسيتم تعديلها حسب الضرورة بناءً على مقاييس الصفحة.
• خدمات الدعم - خطة الاتصال الداخلية الإستراتيجية - السياسات كاملة. يتم تحديث الخطة الإستراتيجية ويعمل عليها موظفو الاتصالات الداخلية.
• السجلات والمعلومات العامة - مكتب المحكمة الدليل / التوجيه - الطابق الأول - الدليل / التوجيه مكتمل. اكتمل تغيير الاسم النهائي إلى "الخدمات الإدارية لمقاطعة Larimer".
• التخطيط المجتمعي والبنية التحتية والموارد - التسجيل عبر الإنترنت لمدة 4 ساعات - الصفحة تعمل.
• خدمات الصحة البشرية والاقتصادية - النقل الصحي السلوكي - أكمل الفريق قائمة مقدمي الخدمات المحتملين لأولئك الذين يوفرون النقل في مقاطعة Larimer فقط.

الهدف 4 - استراتيجية البيانات والسياسة: بحلول نهاية عام 2020 ، قم بإنشاء سياسة بيانات المقاطعة واستراتيجية بيانات المقاطعة (بما في ذلك خطة التنفيذ والاستدامة) من أجل: 1) توجيه القرارات وتعزيز نتائج الأعمال ؛ 2) تحسين كفاءة البيانات والاتساق والجودة والأمن ؛ 3) تعزيز تبادل البيانات بين الإدارات. بحلول نهاية عام 2023 ، أكمل مشروعين على الأقل باستخدام هذا الهيكل وإعادة صقله لتوفير نموذج لجميع مشاريع البيانات المستقبلية.

النتائج: اكتمل هذا الهدف وتم تفعيله. أضافت موازنة المقاطعة لعام 2023 مديرًا لبرنامج البيانات مكلفًا بمساعدة الإدارات على استخدام المزيد من أدوات صنع القرار القائمة على البيانات وأفضلها وتطوير هيكل حوكمة البيانات. تم دمج فرق ذكاء الأعمال وتحسين العمليات مع مكتب الميزانية لتعزيز قدرة المقاطعة على استخدام البيانات في تخصيص الموارد. نفذت المقاطعة أيضًا نظامًا موحدًا لمعالجة بطاقات الائتمان من شأنه أن يجلب مدفوعات بطاقات الائتمان إلى المقاطعة بموجب عقد واحد بحيث يتم توحيد القواعد والرسوم والعمليات عبر جميع المكاتب والإدارات المنتخبة.

الهدف 5 - المسؤولية البيئية: بحلول نهاية عام 2020 ، قم بتحديث سياسة المقاطعة بشأن المسؤولية البيئية لضمان أن 1) يعكس النتائج والأساليب العلمية الحالية و 2) يوازن بين حماية الموارد الطبيعية ، مع الاعتبارات الاقتصادية طويلة الأجل واحتياجات المجتمع. بحلول نهاية عام 2023 ، قم بوضع خطة تنفيذ لزيادة وعي الموظفين بالسياسة ومساعدة الإدارات في التنفيذ.

النتائج: تم استكمال هذا الهدف وتفعيله. أنشأت المقاطعة مناصب مدير استدامة وذكاء مناخي مسؤول عن تنفيذ المشاريع البيئية في جميع أنحاء المنظمة.