الهدف 2: يتمتع كل فرد في مقاطعة لاريمر بإمكانية الوصول إلى الفرص الاقتصادية ونوعية الحياة النابضة بالحياة. نعمل معًا لإزالة الحواجز.

  • الهدف 1 | رسم خرائط صحة المجتمع: بحلول عام 2021 ، ستعقد مقاطعة لاريمر مجلسًا استشاريًا لتطوير أو اعتماد أداة لقياس ورسم خرائط صحة المجتمع ورفاهه ومرونته. بحلول عام 2023 ، ستنفذ مقاطعة لاريمر استراتيجيات طويلة الأجل ومستدامة لتحسين صحة المجتمع بنسبة 2٪ على الأقل سنويًا ؛ كما تم قياسه بواسطة الأداة المحددة.
     
  • الهدف 2 | توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة: بحلول عام 2021 ، ستجرب حكومة مقاطعة لاريمر استراتيجيات لزيادة توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة والاحتفاظ بهم كموظفين. بحلول عام 2023 ، ستعمل مقاطعة لاريمر ، من خلال الشراكات العامة والخاصة ، على خفض معدل البطالة الإجمالي للمقيمين ذوي الإعاقة في جميع أنحاء المقاطعة بنسبة 5٪.
     
  • الهدف 3 | رعاية الطفل: بحلول عام 2023 ، ستعمل مقاطعة لاريمر ، مع شركاء من القطاعين العام والخاص ، على زيادة قدرة رعاية الأطفال عالية الجودة بنسبة 50٪ من خلال تحديد وتنفيذ استراتيجيات الاستثمار في مجالات القوى العاملة والبنية التحتية والتمويل التي تؤدي إلى تغيير الأنظمة على المدى الطويل. هيكل اللجنة التوجيهية.
     
  • الهدف 4 | القدرة على السكن: بحلول عام 2023 ، ستعمل مقاطعة لاريمر على خفض نسبة السكن المثقل بالأعباء بنسبة 5٪ على الأقل لكل من الوحدات المملوكة والمستأجرة. قد تشمل الاستراتيجيات شراكات مع البلديات والوكالات الأخرى لتطوير ومراجعة المتطلبات والسياسات المعمول بها ؛ و / أو المشاريع الرائدة التي توفر الوصول إلى الإسكان بأسعار معقولة. سيتم تقديم الصياغة المعدلة للهدف إلى BCC في يوليو 2020.

يناير 2022

  • يستمر تطوير أداة تصور تجريبية بالتعاون بين الصحة العامة وتكنولوجيا المعلومات ، بما في ذلك التشاور مع محلل البيانات الجديد الذي سيتم تعيينه في الربع الأول من عام 1.
  • سيتم تقديم عرض لوحة المعلومات إلى BOCC في جلسة عمل في 23 مارس 2022 مع وصول الجمهور بعد فترة وجيزة ، مع العلم أن هذه ستكون مرحلة أولية مع إضافة العديد من نقاط البيانات وبناءها على هذه المنصة. سيتم استخدام هذه الأداة للتحليل المستمر واتخاذ القرارات على نطاق واسع.
  • سيتم أيضًا اقتراح تعديلات على اللغة الموضوعية في جلسة العمل في مارس 2022 لتعكس الاستخدام المركّز للأداة للاستجابة لاحتياجات المجتمع بدلاً من زيادة النسبة المئوية السنوية المعممة إلى مقياس غير محدد بعد.
  • زيادة التوافق مع الهدف 3 الهدف 4 فيما يتعلق بجهود مشاركة البيانات.
  • تمت الموافقة على نقل التمويل الحالي لهذا المشروع ، والذي تمت الموافقة عليه من خلال اقتراح الخدمة لميزانية 2020 ، إلى خطة الإنقاذ الأمريكية / صندوق التعافي المالي بحيث يمكن إعادة توجيه اعتمادات الصندوق العام إلى أغراض أخرى. يقوم الفريق بتقييم وتأطير مشروع الشريك الناجح للغاية بين LCPHE و County IT لإنشاء لوحة معلومات COVID وظيفية وذات زيارة عالية. سيتم بعد ذلك تطبيق إطار العمل هذا على لوحة القيادة لهذا الهدف وإجراء أي تعديلات ضرورية بحيث يتم امتلاك الأداة وصيانتها واستخدامها بشكل فعال بعد عام 2023.
  • من المحتمل أن يكون التعيين طويل الأجل للصيانة والتوسع في الأداة داخل المقاطعة مع مكتب HEH الإداري ، مع التزامات لتوسيع مصادر البيانات ذات الصلة على الصعيدين الداخلي والخارجي للمقاطعة. 

يناير 2021

تم تمويل مقترحين للخدمة في عام 2020 يتعلقان بهذا الهدف: شراء الأداة أو تطويرها والآخر لإضافة وظيفة محلل بيانات. تقدم العمل في صياغة تعريفات الصحة والرفاهية والمرونة ونقاط البيانات التي ستقيسها ؛ في التحديث ربع السنوي القادم ، سيتم عرض هذه التعريفات على BCC. فيما يتعلق بإنشاء الأداة ، سيُطلب من الأموال المرحلة لتمويل هذا العمل في قسم تكنولوجيا المعلومات في المقاطعة. 


أكتوبر ٢٠٢٠

يستمر هذا المشروع في المضي قدمًا ويتماشى مع دراسة الاحتياجات غير الملباة الخاصة بالتعاون التعاوني طويل الأجل. لم تكن هناك مقترحات مستلمة من RFI كانت ممكنة وسيتم بناؤها داخليًا في قسم تكنولوجيا المعلومات. سيتم تعيين محلل بيانات في الأسابيع المقبلة للمساعدة في هذا الجهد. يقوم فريق الهدف بتحسين أولوياته وأهدافه لضمان أن المشروع يلبي الاحتياجات الحاسمة.


يوليو ٢٠٢٠

يعمل الفريق على مواءمة الجهود مع جهود البيانات الخاصة بـ Long-Term Recovery Collaborative. تم الانتهاء من طلب المعلومات لتحديد الخطوات التالية لتطوير الأداة بينما كان قسم تكنولوجيا المعلومات يعمل على نموذج أولي لتصور مصادر البيانات واستخدامها. تعمل إدارات الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات على عملية توظيف محلل البيانات الذي تم تضمينه في تمويل 2020. يواصل الفريق الهدف العمل على كيفية قياس التعريفات الأساسية للصحة والعافية والمرونة.


ديسمبر 2019

الهدف الأول يعمل الفريق على بناء أداة لقياس الصحة والرفاهية. ستستخدم الأداة البيانات العامة في مرحلتها الأولى ثم تشارك تلك البيانات مع بيانات المقاطعة الداخلية التي تم جمعها أيضًا. ستفحص الأداة العوائق التي تعترض الصحة والرفاهية في مجموعات سكانية مختلفة في المقاطعة ، باستخدام بيانات التعداد السكاني بالولايات المتحدة أيضًا.

يناير 2022
  • يستمر العمل في الموارد البشرية لتقييم العمليات الداخلية وثقافة العمل.
    • توظيف ذوي الإعاقة - دعم التمويل في عام 2022 للمساعدة في دعم أجور الإعاقة المنخفضة / المتوسطة الأداء 75,000 دولار.
      • أصبح ثاني PWE الذي كان في مكتب المقيم موظفًا مؤقتًا في 2/8/26. في الأصل ، كان من المقرر أن تنتهي مهمتها في 21/12/31 ولكن تم تمديدها حتى يونيو 21.
      • تم الانتهاء من PWE in Health وتم تعيين الفرد كموظف مؤقت في 12/2/21.
      • PWE في مكتب DA لم ينجح.
      • تم الانتهاء من PWE in HR للحصول على فيديو حول التأهيل في أكتوبر 2021 وانتقل هذا الفرد إلى العمل الحر مع DVR ويقوم حاليًا باستكشاف مقطع فيديو مع الخدمات الإنسانية.
      • بدأ PWE في ترخيص المركبات من قبل فرد أجرى تدريبه في Project Search معنا. انتهى ذلك PWE في ديسمبر 2021 وأصبحوا موظفًا مؤقتًا في VL في 12/2/21.
      • علقت شركة COC اهتمامها بتوظيف فرد من ذوي الإعاقة. نظرًا لارتفاع حالات COVID الخاصة بهم ، فقد قمت بنقل تذكير للمتابعة معهم في الفترة من يناير إلى مارس. كانت محادثتي الأخيرة مع تيم هي أنهم غارقون جدًا في إدارة حالات COVID.
      • تم تعليق عميل DVR كان مهتمًا بمكتب الشريف بواسطة DVR. DVR يعيد تقييم اهتمامات الفرد ومهاراته.
      • تبحث الموارد البشرية حاليًا عن تعيين لموظف مؤقت تنتهي وظيفته في تنمية المجتمع في 1/27/22. هذا الفرد هو عميل DVR.
    • تواصل DVR مشاركة وظائفنا أسبوعيًا ونستمر في مشاركة الموارد والأشياء التي نسمعها في المجتمع لهذه الفئة من السكان.
    • لم يتلق التواصل مع خدمات موارد الإعاقة من وجهة نظر التوظيف أي استجابة. (كان هذا بمثابة قيادة Circa.)
    • اشترت الموارد البشرية خدمة التخريد من AbilityJobs.com لنشر الافتتاح مع. تم توقيع العقد وجاري الإعداد.
    • قام قسم الموارد البشرية بالبحث ولديه العديد من الخيارات لاستكشاف تدريب الموظفين حول الوعي بالإعاقة.
  • بدأت المجموعة الاستشارية للتضمين (بقيادة نيكول بيرج) في أبريل 2021. وتتألف من أكثر من 25 موظفًا في LC وستجتمع لورا معهم لطلب المساعدة للدعوة إلى زيادة التعيينات عبر الإدارات. (الاستبدال المحتمل لفريق الهدف المختلط الداخلي / الخارجي.)
  • توثيق استراتيجيات التوظيف في المقاطعة التي يمكن مشاركتها مع المنظمات الأخرى عبر شبكات مثل LC Economic & Workforce Development.
  • تتم مناقشة تغييرات لغة البيان الموضوعية لتضييق نطاق التركيز على مكاسب التوظيف للأشخاص ذوي الإعاقة.

يناير 2021

واصلت نيكول بيرج العمل على استخدام أفضل الممارسات داخليًا في المقاطعة للأفراد ذوي الإعاقة. كان هناك أيضًا العديد من أيام الأنشطة الناجحة للغاية ، حيث يجري التخطيط لحدث 2021. لسوء الحظ ، توقف الكثير من العمل مع الشركاء الخارجيين بسبب COVID-19 وتأثيراته على التوظيف.


أكتوبر ٢٠٢٠

هذا الهدف يمضي قدمًا في تطوير الموارد البشرية لنموذج صاحب العمل لإعادة التأهيل المهني وجهود الإنصاف والإدماج. كما أنهم يواصلون استكشاف استراتيجيات أخرى خارج استراتيجيات التوظيف. كما يقومون بإجراء تقييم للوعي وقبول الإنصاف والإدماج داخل مقاطعة Larimer. 


يوليو ٢٠٢٠

انتقلت نيكول بيرج إلى دور إداري جديد لشمول الموارد البشرية ، لكن عمل فريق الهدف معلق حاليًا بينما تقوم نيكول بتطوير دورها الجديد. الهدف معلق أيضًا بسبب جائحة COVID-19. تواصل الموارد البشرية استكشاف استراتيجيات لزيادة الشمول والإنصاف داخل المقاطعة.


ديسمبر 2019

تم تقسيم فريق الهدف الثاني ، الذي يعمل على الحد من البطالة للمقيمين ذوي الإعاقة ، إلى لجنتين فرعيتين صغيرتين ، والتوظيف الداخلي في المقاطعة ، ولجنة أكبر للشركاء المجتمعيين. إنهم يعملون مع الموارد البشرية والتنمية الاقتصادية في مقاطعة Larimer لزيادة الشمول والتنوع وإعادة التأهيل المهني / التدريب الوظيفي من خلال مركز القوى العاملة في مقاطعة Larimer. تم عقد يوم قدرة ناجح للغاية مؤخرًا حيث قام الأفراد بتظليل موظفي المقاطعة والمسؤولين المنتخبين لمعرفة الوظائف في مقاطعة لاريمر.

يناير 2022
  • تم إيقاف اقتراح مرفق رعاية الأطفال المستند إلى صاحب العمل في مقاطعة لاريمر مؤقتًا وفقًا لتوجيهات BOCC للموظفين.
  • هناك العديد من المبادرات الجارية في مجتمعنا فيما يتعلق بإمكانية الوصول إلى خدمات رعاية الأطفال والقدرة عليها. وتشمل هذه المبادرات:
    • اقتراح اقتراع ضريبة رعاية الطفل لعام 2021 (قد يقترح الائتلاف المجتمعي في المستقبل للنظر فيه من قبل الناخب)
    • عمل Talent 3.0 لرعاية الأطفال لكل من الوصول إلى رعاية الأطفال وكذلك مخاوف القوى العاملة في صناعة رعاية الأطفال
    • يتم النظر في مفهوم الحرم الجامعي لرعاية الأطفال في لوفلاند
    • إمكانات مشروع رعاية الطفل لاستخدام أموال ARPA / FRF بشكل تعاوني في المقاطعة
    • 197 مليون دولار من أموال ARPA تدار من قبل إدارة كولورادو للخدمات الإنسانية / مكتب الطفولة المبكرة مع توجيه أغلبية التمويل مباشرة إلى مجالس الطفولة المبكرة ومقدميها لزيادة الوصول ، والإعانات الدراسية ، ودعم القوى العاملة ، ومنح تحسين مقدمي الخدمات لزيادة السعة.
  • سيجتمع فريق الهدف مرة أخرى في الربع الأول من عام 1 وسيتبادل التحديثات حول العديد من المبادرات المجتمعية الجارية. تم تقديم خطة عمل للفريق الهدف إلى BOCC ومدير المقاطعة للنظر فيها في سبتمبر 2022 لضمان التقدم في الربع الثاني من عام 2021 وفقًا لتوجيهات BOCC للموظفين لتقييم المبادرات بحلول مايو 2.
  • من المرجح أن يتغير الاتجاه المستقبلي للفريق الهدف ولغة الهدف بناءً على نتائج هذه المبادرات المجتمعية العديدة وطلبات التمويل.

يناير 2021

لا تزال اللغة المنقحة لهذه اللغة تبدو مناسبة ولكنها ستستمر في المراقبة للتأكد من أنها لا تزال مركزة بشكل أفضل لإحداث أكبر تأثير حول قطاع رعاية الأطفال. واصل العديد من الشركاء العمل على رعاية الأطفال التعاونية ، بما في ذلك الشراكة التنفيذية للاستثمار في الأطفال (EPIC). كما استمرت حملة توعية الجمهور لزيادة المعرفة والفهم حول أهمية رعاية الأطفال. تبحث يونايتد واي في كيفية تمويل رعاية الأطفال لدفع قضية القدرة على تحمل التكاليف إلى الأمام. يعمل مجلس الطفولة المبكرة في مقاطعة لاريمر على المضي قدمًا في قضية القوى العاملة وانخفاض أجور مقدمي رعاية الأطفال. القطعة الثالثة التي تعمل عليها مقاطعة لاريمر هي البنية التحتية المتعلقة برعاية الأطفال ، وكانت تبحث في كيفية تغيير اللوائح حول قوانين رعاية الأطفال. كانت المقاطعة تتطلع أيضًا إلى معرفة ما يمكنها فعله كصاحب عمل للتأثير على رعاية الأطفال. 


أكتوبر ٢٠٢٠

تأثر قطاع رعاية الأطفال بشكل كبير بجائحة COVID-19. تم دمج هذا الفريق الموضوعي في التعاون التعافي طويل الأجل ليصبح فريق عمل الرعاية المبكرة والتعلم ، برئاسة كريستينا تايلور. بدأ مجلس الطفولة المبكرة في مقاطعة لاريمر تحليل البيانات وحملات التوعية العامة من خلال تمويل من مقاطعة لاريمر وبعض البلديات الأخرى. يجب أن يعود تسليم هذا قبل BCC في التحديث ربع السنوي القادم في ربيع عام 2021. كما أنشأت ECCLC أداة يمكن أيضًا لمقدمي رعاية الأطفال إدخال قدراتهم ويمكن للعائلات بعد ذلك أن تتطابق مع مقدم رعاية الأطفال بناءً على احتياجاتهم. يبحث فريق الخدمات البشرية عن كيفية بناء الوعي ببرنامج CCAP وزيادة عدد مقدمي الخدمة الذين يقبلون برنامج CCAP. تُبذل الجهود لمساعدة مقدمي الخدمات الذين يتحدثون الإسبانية على أن يصبحوا مرخصين لمقدمي رعاية الأطفال. 


يوليو ٢٠٢٠

قام مجلس الطفولة المبكرة في مقاطعة لاريمر (ECCLC) بتأمين الأموال من عدة مصادر لإكمال تحليل البيانات / حملة التوعية العامة ومذكرة تفاهم معلقة للأموال التي يمنحها BOCC في اقتراح الخدمة لعام 2020. سيتوافق فريق الهدف مع فريق العمل التعاوني للتعافي طويل الأمد للرعاية المبكرة والتعافي من التعلم ، برئاسة كريستينا تايلور (مدير تنفيذي في ECCLC) بدعم من هيذر أوهاير. تمت مراجعة حالة هذا الهدف في فبراير 2020 ولكن ستتم مراجعتها مرة أخرى بسبب تأثيرات COVID.


ديسمبر 2019

يتكون الفريق من عدة لجان فرعية تقوم بمسح مشهد رعاية الأطفال في المقاطعة والبحث عن دور مقاطعة Larimer في رعاية الأطفال. بالشراكة مع مجلس الطفولة المبكرة في مقاطعة لاريمر وقطاع الأعمال ، تم اقتراح العديد من خطوات العمل: تنفيذ تحليل احتياجات المجتمع لمعرفة أين توجد فجوات وعوائق للرعاية المنزلية المعتمدة المعفاة مقابل مقدمي الرعاية المرخصين ؛ مواءمة عمل مقاطعة لاريمر مع الخطة الخمسية لمجلس الطفولة المبكرة في مقاطعة لاريمر والتي تعمل مع التنمية الاقتصادية والخدمات البشرية ؛ تطوير برنامج رعاية الطفل لموظفي مقاطعة لاريمر ؛ استكشاف رعاية الأطفال الإقليمية والشراكة مع البلديات ؛ والعمل مع تنمية المجتمع في مقاطعة لاريمر لمعرفة أين قد تكون اللوائح وقوانين البناء عقبة تعوق مزودي رعاية الأطفال عن العمل.

يناير 2022
  • سيحدث انتقال قائد الفريق الموضوعي خلال الربع الأول من عام 1 مع توسيع منصب مدير برنامج استقرار الإسكان.
  • سيتم عقد اجتماع الفريق الهدف في فبراير 2022 لتوضيح الأدوار وتحديد الخطوات التالية المحتملة من الموافقة المعلقة من DOLA على طلب منحة تطوير الإسكان الميسور الذي نقدمه في ديسمبر 2021. سيتم استخدام التمويل لتحسين التوصيات المحلية لسياسة الجذر وفحص استخدام الأراضي و سياسات تقسيم المناطق.
  • بدأت العديد من المبادرات المتعلقة بالإسكان الميسور التكلفة في العام الماضي ، بما في ذلك دعم المقيمين في مجتمعات المنازل المتنقلة ، ومساعدة الإيجار الطارئة المكثفة ، والتشريعات التي اقترحتها مقاطعة Larimer لدعم المنازل الصغيرة.
  • سيتم تقديم اقتراح لاستراتيجية إسكان المقاطعة بحلول سبتمبر 2022 لتشمل التوصيات من هذا الفريق الموضوعي بالإضافة إلى أي فرص محلية أخرى للمقاطعة لدعم الإسكان الميسور التكلفة والتخفيف من تشرد المشردين.
  • من المحتمل أن تتضمن اللغة الموضوعية تعديلات مقترحة مدرجة في عرض إستراتيجية سبتمبر 2022.

أغسطس ٢٠١٥


أبريل 2021

مشروع الملخص التنفيذي: تقييم احتياجات الإسكان الميسر في مقاطعة لاريمر

مشروع تقرير: تقييم احتياجات الإسكان الميسور التكلفة

أكتوبر ٢٠٢٠

تجري سياسة الجذر تحليلاً لاحتياجات الإسكان على مستوى المقاطعة وبدأت في إشراك أصحاب المصلحة. تمت صياغة سياسة سندات النشاط الخاص وستنتقل من خلال عملية السياسة الداخلية والخارجية. تم التوقيع على قرار برنامج مساعدة الدفعة المقدمة للمترو (DPA) وسيقدم عرضًا تقديميًا إلى اجتماع فريق الهدف التالي ؛ ومع ذلك ، تحتاج البلديات أيضًا إلى التوقيع على قرارات تدعم البرنامج. شهد برنامج تحسين المنزل Larimer المزيد من طلبات المجتمع. عملت Human Services مع هيئة Loveland للإسكان للتقدم بطلب للحصول على منحة تنمية المجتمع لتأمين المزيد من التمويل لبرنامج Larimer لتحسين المنزل.


يوليو ٢٠٢٠

4- تجري عملية اختيار RFA لتحديد بائع لدراسة احتياجات الإسكان. ستقوم جينيفر فيرمان وهيذر أوهاير ولورا والكر بمراجعة أفضل السبل للتوافق مع عمل جهود الإسكان التعاوني طويل الأمد. يواصل فريق الهدف التعاون لتحديد نهج الإسكان الإقليمي ومناقشة آثار جائحة COVID-19. يتواصل العمل لمراجعة هيئة الإسكان في مقاطعة لاريمير. يجري تطوير التوصيات لتقديمها إلى BOCC لبرنامج ملكية الإسكان لموظفي المقاطعة ومن المقرر عقد جلسة عمل في 12 أغسطس 2020. وقد قدم BOCC تمويلًا إضافيًا لبرنامج Larimer لتحسين المنزل (LHIP) للفترة 2020-2021 لتوفير الموارد لتكون قادرًا على خدمة السكان في المناطق غير المدمجة بالمقاطعة. تتعاون إدارة الخدمات الإنسانية مع هيئة الإسكان في لوفلاند للتقدم بطلب للحصول على أموال إضافية لمنحة تنمية المجتمع لبرنامج LHIP. أخيرًا ، تم تقديم بيان الهدف المنقح إلى BOCC.


ديسمبر 2019

يقوم فريق الهدف الرابع بالبحث عن أدوار الإسكان الأخرى في مقاطعة كولورادو وما يجب أن يكون عليه دور مقاطعة لاريمر أثناء جمع المعلومات حيث توجد فجوات ونقص. يجري العمل على نوع السكن المطلوب ، وقضايا التنمية وإمكانية الوصول ؛ تحديد المناطق التي تكون فيها الاحتياجات أكبر - خاصة حدائق المنازل المتنقلة وتحديد احتياجات الإسكان في مقاطعة لاريمر غير المدمجة.

يعمل الفريق أيضًا مع تنمية المجتمع حول كيفية تعديل عمليات مقاطعة لاريمر لزيادة الإسكان ، وما فعلته البلديات الأخرى لتقليل العوائق ؛ وضع اللمسات الأخيرة على الاتفاقية الحكومية الدولية لهيئة الإسكان في مقاطعة لاريمر [IGA] أثناء العمل مع Housing Catalyst لزيادة قسائم الإسكان للعائلات. يجري العمل أيضًا على تطوير برنامج ملكية المنازل لموظفي مقاطعة لاريمر لشراء مسكن أساسي داخل مقاطعة لاريمر.

courthouse-offices

مجلس مفوضي المقاطعة

200 West Oak، Suite 2200، Fort Collins، CO 80521
HOURS:  الإثنين - الجمعة ، 8:00 صباحًا - 5:00 مساءً
هاتف:  (970) 498-7010  
ُ:البريد الالكتروني  bocc@larimer.org
الصفحة الإلكترونية لمجلس مفوضي المقاطعة