HR
  • توقف وفكر وفكر في توازن الرأس والقلب. هل توقعاتك معقولة؟ هل يمكن تحقيقها؟ هل أبلغتهم بوضوح؟ هل قدمت الأدوات والموارد المناسبة؟ هل لديك تحيز ضمني قد يؤثر على إدراكك؟
  • رسم الخريطة ولعب الأدوار في المحادثة.
  • ابق على الموضوع أثناء المحادثة.
  • تبني الشفافية والضعف.
  • جهز خط الافتتاح.
    • لقد لاحظت. . . تأثير هذا السلوك. . .
    • أنا قلق بشأن "xyz" وأعتقد أننا بحاجة إلى مناقشته.
    • لا أعتقد أنك تخدم نفسك جيدًا عندما. . .لنتحدث عن ذلك.
    • أرى الأشياء بهذه الطريقة. . هل تراه بشكل مختلف؟
  • يزداد الإحباط والتوتر والنميمة عندما لا يعالج القادة مخاوفهم بشأن أداء أعضاء الفريق.
  • غالبًا ما يكون اتخاذ الإجراءات أقل إجهادًا من التفكير فيه.
  • وثق محادثاتك مع موظفيك.
  • التقِ بانتظام وجهًا لوجه مع موظفيك.
  • عند تحديد الإجراء الذي يجب اتخاذه ، ضع في اعتبارك ما يلي:
    • ماذا حدث؟ - التركيز على السلوكيات
    • ماذا كان التأثير؟
    • ما هو سجل الموظف؟
    • ما الذي تم القيام به في الماضي في إدارتك ، على مستوى المقاطعة ، بواسطتك؟
    • هل هناك أي شيء آخر يحدث في حياة الموظف قد يساهم في حدوث المشاكل؟ هل يحتاج الموظف إلى إجازة من نوع ما؟ هل الموظف على دراية بالموارد المتاحة عبر برنامج مساعدة الموظفين?
courthouse-offices

إدارة الموارد البشرية

HOURS: الإثنين - الجمعة ، 8:00 صباحًا - 4:30 مساءً

200 West Oak، Suite 3200، Fort Collins، CO 80521
PO Box 1190، Fort Collins، CO 80522
هاتف: (970) 498-5970 | FAX: (970) 498-5980
إرسال الموارد البشرية بالبريد الإلكتروني
فريق مزايا البريد الإلكتروني