هل أنت موظف في مقاطعة لاريمر؟ اطلع على جميع السياسات التي تهمك في باور دي ام اس.
التوظيف والتقديم والتعيين
لوصف كيفية إدارة المقاطعة لعملية تقديم طلبات التوظيف والتوظيف والقضايا ذات الصلة. ستعمل هذه المعلومات على إعلام الموظفين وإرشادهم في مجال فرص العمل التي توفرها المقاطعة.
I - السياسة العامة
الثاني - طلب توظيف
III - إعلانات الوظائف
رابعا- فحص طلبات التوظيف
الخامس - الإعداد
سادسا - إصلاح الهجرة والامتثال الرقابة
VII - الموظف المحدود المدة
ثامنا - عمليات التحقق من الخلفية
IX - مكافآت تسجيل الدخول
ظروف التوظيف
لتزويد الموظفين بالمعلومات المتعلقة بظروف عملهم الأساسية ، بحيث يمكن لكل موظف بذل قصارى جهده لأداء واجبات الوظيفة المعينة والالتزام بسياسات وإجراءات الموظفين الخاصة بالمقاطعة.
I - نوع التوظيف
II - المراقبة
ثالثا - تقييم الأداء
رابعا- ساعات العمل
ت- فترات الراحة واستراحات الغداء
سادسا- تحريم التدخين
سابعا - أكثر من وظيفة محلية وتوظيف خارجي
ثامنا - تغييرات المعلومات الشخصية
IX - ملفات الموظفين
X - الإفراج عن معلومات الموظف
الحادي عشر - الإفراج المفروض قانونًا عن معلومات الموظف
ثاني عشر - تعليق مؤقت لعمليات المقاطعة وإغلاق المرافق
XIII - إساءة استخدام المعلومات الرسمية
الرابع عشر - العمل عن بعد
الخامس عشر - توظيف الأشخاص المرتبطين
السادس عشر - الانفصال عن العمل في المقاطعة
الامتثال القانوني
ط- تكافؤ فرص العمل والتحرش غير المشروع
ثانياً: مضايقة أو تمييز يتعلق بمسؤول منتخب
ثالثًا - عمليات البحث وخصوصية مكان العمل
رابعا - مكان عمل خال من المخدرات والكحول
الخامس - العنف في مكان العمل
سادسا - المعايير الأخلاقية
سابعا- النشاط السياسي
تعويضات
تهدف هذه السياسة إلى وصف كيفية إدارة المقاطعة لإدارة التعويضات والمسائل ذات الصلة (المرجع G)
I - السياسة العامة
II - الزيادات في الأجور
ثالثا- تحديد الأجر
رابعا - سلف الرواتب
الخامس - العمل الإضافي
سادسا - الوقت التعويضي
سابعا - التعويض عند الاستدعاء
ثامنا- وقت السفر
IX - تعويض اللغة الثانية
X - جوائز مكافأة المبدأ التوجيهي
الفوائد
تهدف هذه السياسة إلى وصف كيفية قيام المقاطعة بإدارة الفوائد والمسائل ذات الصلة. ستعمل هذه السياسة على إعلام الموظفين وإرشادهم في مجال المزايا التي تقدمها لهم المقاطعة (المرجع G).
I - السياسة العامة
II - تاريخ سريان المزايا
ثالثا - أنواع المزايا
رابعا - أنواع الأوراق
- إجازة إدارية
- إجازة الفجيعة
- إجازة العيادة
- اجازة طارئة
- إجازة العيد
- إجازة هيئة المحلفين
- إجازة عسكرية
- إجازة شخصية بدون أجر
- أجازة مرضية
- إجازة طبية
- الإجازة
- إجازة التصويت
سادسا - إجازة الإدارة
سابعا - قانون الرعاية الميسرة
إجازة عائلية وطبية
تهدف هذه السياسة والإجراءات إلى مساعدة مقاطعة لاريمر في الامتثال لقانون الإجازة العائلية والطبية (المرجع أ)
I - السياسة العامة
ثانيا - الأهلية
ثالثا - أغراض إجازة FMLA
رابعًا - تعريف "الحالة الصحية الخطيرة"
خامساً - الاستثناءات من التعريف
سادسا - استمرار العلاج من قبل مقدم الرعاية الصحية
سابعا - الشهادة
VIII - الاستخدام الإلزامي لإجازة FMLA
التاسع - مقدار الإجازة المتاحة
X - الحماية
الحادي عشر - العودة إلى العمل
الثاني عشر - السجلات الطبية FMLA
XIII - إنفاذ قانون FMLA
إعادة هيكلة القوى العاملة
لإنشاء سياسات متسقة ومحددة للتغييرات في القوى العاملة في المقاطعة (المرجع أ). لدى صانع القرار خيار القيام بواحد أو أكثر من الإجراءات التالية: إعادة التنظيم ، أو تقليل الساعات ، أو الإجازة ، أو التسريح ، أو تغييرات الوظيفة.
أنا - إجراء
الثاني - إعادة التنظيم
ثالثا - تخفيض في ساعات
الرابع - الإجازة
الخامس - تسريح العمال
سادسا - إخطار الموظف
سابعا - إعادة التوظيف بعد التسريح
ثامنا - تغييرات الوظائف
IX - خيارات حل المشكلات
الإجراءات التصحيحية والسلبية؛ وإجراءات التظلم؛ وعملية حل المشكلات
لإنشاء عملية لمراجعة أداء الموظف وسلوكه ومراجعة الإجراءات السلبية.
I - السياسة العامة
الثاني - الشروط
ثالثا - حالة الموظف
رابعا - العمليات
الخامس - أساس الإجراءات التصحيحية أو السلبية
سادسا - توقعات الأداء
سابعا - حل المشاكل
ثامنا - الأعمال المعاكسة
التاسع - التظلم
التواصل الداخلي
تهدف هذه السياسة إلى تحديد دور ووظيفة الاتصالات الداخلية داخل مقاطعة Larimer مع ضمان أن المعلومات التي يتم نشرها للموظفين ملائمة ومناسبة من حيث المحتوى والجودة.
I - السياسة العامة
II - مستويات الاتصال المحددة
III - رسائل البريد الإلكتروني على مستوى المقاطعة
الملاحق:
- الملحق (أ): الموظفون المعينون
- ملحق ب: خطة الدفع الحالية
- الملحق C: نظرة عامة على خطط المنافع

