تطبق مقاطعة لاريمر خططها الاستراتيجية في دورات مدتها خمس سنوات. وتركز هذه الخطط على عدد صغير من الأهداف التي يمكن للمقاطعة أن تؤثر عليها بشكل مباشر أو تقدم المساعدة للشركاء الآخرين في جهودهم. 

في 27 فبراير، اعتمد مجلس مفوضي المقاطعة الخطة الاستراتيجية 2024-2028، والتي تتضمن أهدافًا وطموحات عالية المستوى تساهم في تحقيق تلك الأهداف. سيتم تكليف فرق الأهداف بتحديد النتائج المحددة لتحقيق الأهداف.

هل لديك أسئلة أو تعليقات حول الخطة الاستراتيجية؟ 

ارسال بريد الكتروني الى [البريد الإلكتروني محمي]

تصميم وتقديم برامج تعزز المجتمع المنخرط والعادل والمرن من خلال الالتزام بالشفافية والمساءلة والتواصل.

قائد الهدف: مارك فافينجر، مدير خدمات الدعم والمدير التنفيذي للمعلومات


الهدف 1 - التواصل مع الجمهور
قائد فريق الهدف: ميشيل بيرد، مدير الشؤون العامة

الهدف الفرعي 1أ - تطوير وتنفيذ خطة اتصال شاملة لإعلام الجمهور الداخلي والخارجي حول تطوير وتنفيذ الخطة الاستراتيجية 2024-2-28
الهدف الفرعي 1ب - تطوير استراتيجية اتصالات خارجية وداخلية لعرض نتائج الخطة الاستراتيجية 2019-2023

الهدف 1 الهدف 1 لوحة معلومات التقدم


الهدف 2 - تحسين إمكانية الوصول إلى المقاطعة
قائد فريق الهدف: ماكنزي لوي، منسق إدارة المخاطر

الهدف الفرعي 2أ -تحسين التفاعل مع المجتمع من خلال منصة واحدة مع نقاط وصول متعددة للخدمات والبرامج
الهدف الفرعي 2ب - تقييم الأنظمة القديمة لضمان الامتثال لقوانين إمكانية الوصول

الهدف 1 الهدف 2 لوحة معلومات التقدم


الهدف 3- تعظيم العلاقات بين الشركاء
قائد فريق الهدف: لوري كادريتش، مساعد مدير المقاطعة

الهدف الفرعي 3أ - العمل كمنسق إقليمي وميسر ومتعاون لزيادة التعاون بين جميع القطاعات 

الهدف الفرعي 3ب - ربط القطاع المحلي غير الربحي وحكومة المقاطعة لمواءمة ودعم الأولويات التشريعية وتعزيز المشاركة المدنية.

الهدف الفرعي 3ج - زيادة تبادل البيانات والتنسيق مع الشركاء الرئيسيين عبر القطاعات في إنفاذ القانون ونظام العدالة والصحة السلوكية لتحسين تقديم الخدمات والنتائج.

الهدف الفرعي ثلاثي الأبعاد - توسيع وتعزيز نموذج الاستجابة المشتركة، بما في ذلك التعاون مع نظام المدارس العامة، لتعزيز التدخل في الأزمات ودعم المجتمع.

الهدف الفرعي 3E - تعزيز الوعي العام بنموذج الاستجابة المشتركة من خلال تعزيز الاتصالات وتبادل البيانات مع عرض القصص المؤثرة التي تسلط الضوء على دوره في التدخل في الأزمات.

الهدف الفرعي 3F - زيادة الوعي العام بالشراكات المؤثرة من خلال تسليط الضوء على المساهمات الجماعية للمستفيدين من صندوق التأثير والتعاون المجتمعي الآخر.

الهدف الفرعي 3G - التصميم المشترك وتنفيذ مبادرة تمويل متعددة السنوات مع أصحاب المصلحة في المجتمع لمعالجة احتياجات الصحة السلوكية ذات الأولوية وتعزيز استدامة وفعالية نظام الرعاية لدينا.

الهدف 1 الهدف 3 لوحة معلومات التقدم

تشجيع مجتمع نابض بالحياة مع فرص تعزز الصحة والرفاهية والفرص الاقتصادية لجميع الأجيال الحالية والمستقبلية من أعضاء المجتمع

قائد الهدف: إيمي همفري، مديرة بدائل العدالة المجتمعية


الهدف 1 - تعزيز الصحة والرفاهية لمجتمعنا
قائد فريق الهدف: جو باكلي، كبير معلمي الصحة

الهدف الفرعي 1أ - زيادة الدعم الاجتماعي والتواصل والشعور بالانتماء في مجتمع مقاطعة لاريمر
الهدف الفرعي 1ب - تعزيز الصحة والرفاهية في الفئات السكانية الضعيفة
الهدف الفرعي 1ج - تطوير نموذج التنصت المتسلسل لمعالجة الصحة السلوكية بشكل أفضل مع نظام العدالة الجنائية

الهدف 2 الهدف 1 لوحة معلومات التقدم


الهدف الثاني - دعم اقتصاد الفرص
قائد فريق الهدف: مارك جونستون، مدير التنمية الاقتصادية وتنمية القوى العاملة

الهدف الفرعي 2أ - فتعزيز اقتصاد الفرص من خلال دعم وتطوير الشركات الصغيرة، وتوفير وظائف عالية الجودة للقوى العاملة، وتعزيز رفاهية المجتمع.
الهدف الفرعي 2ب - Sدعم تطوير القوى العاملة في مجال الرعاية في شمال كولورادو، بما في ذلك الوظائف في مجال رعاية الأطفال والرعاية الصحية والرعاية المباشرة

الهدف 2 الهدف 2 لوحة معلومات التقدم


الهدف 3 - تحسين استقرار الإسكان
قائد فريق الهدف: أليا رودريجيز، مدير برنامج الإسكان

الهدف الفرعي 3أ - جرد وتحديد أفضل الممارسات لإعادة دمج المقيمين المعنيين بالعدالة في مجتمعنا
الهدف الفرعي 3ب - المشاركة في إكمال الخطة الاستراتيجية لتحالف العودة إلى الوطن لمعالجة مشكلة التشرد
الهدف الفرعي 3ج - التنسيق إقليميًا بشأن قضايا استخدام الأراضي لتشجيع الإسكان بأسعار معقولة وقابلة للتحقيق بالقرب من وسائل النقل والوظائف (هذا الهدف الفرعي هو جزء من برنامج المناخ الذكي والمستقبل الجاهز للمقاطعة - اضغط هنا لمزيد من المعلومات) (مكتمل!)

الهدف 2 الهدف 3 لوحة معلومات التقدم

دعم الحفاظ على بيئاتنا الطبيعية والبناءة ورعايتها وقدرتها على الصمود مع ضمان إمكانية الوصول للأشخاص من جميع القدرات.

قائد الهدف: ليزلي إليس، مدير التخطيط المجتمعي والبنية التحتية والموارد


الهدف 1 - تلبية احتياجات النقل الحالية والمستقبلية
قائد فريق الهدف: مارك بيترسون، مهندس المقاطعة

الهدف الفرعي 1أ - تحديد تمويل مستدام طويل الأجل للمشاريع الرأسمالية في المناطق غير المدمجة
الهدف الفرعي 1ب - تعزيز التنسيق مع الشركاء البلديين والإقليميين بشأن جداول البناء.
الهدف الفرعي 1ج - العمل مع الشركاء لتعزيز النقل الإقليمي لتحسين الاتصال والبنية الأساسية في الفجوات بين المراكز الريفية والحضرية (هذا الهدف الفرعي هو جزء من برنامج المقاطعة الذكي للمناخ والمستعد للمستقبل - اضغط هنا لمزيد من المعلومات). (مكتمل!)

الهدف 3 الهدف 1 لوحة معلومات التقدم


الهدف الثاني - تطوير بيئة مبنية مستدامة
قائد فريق الهدف: هايدي برويس، مدير برنامج الاستدامة والذكاء المناخي

ملاحظات أن جميع هذه الأهداف الفرعية هي جزء من برنامج المقاطعة الذكي للمناخ والمستعد للمستقبل - اضغط هنا للمزيد من المعلومات

الهدف الفرعي 2أ - تطوير هيكل تنسيقي للدفاع إقليميًا عن مشاريع جودة الهواء والمياه
الهدف الفرعي 2ب - تعزيز كهربة المباني ووسائل النقل لتحسين جودة الهواء
الهدف الفرعي 2ج - تطوير أو تنسيق برنامج إقليمي لاسترداد قيمة المعدات الكهربائية
الهدف الفرعي ثلاثي الأبعاد - تحفيز الحفاظ على المياه الإقليمية.
الهدف الفرعي 2E - تطوير اقتصاد دائري في برامج النفايات الصلبة وتحويلها بما في ذلك توسيع القدرة الإقليمية على قبول وتسويق المواد القابلة للتحلل وإعادة التدوير

جرد برامج جودة الهواء والماء

الهدف 3 الهدف 2 لوحة معلومات التقدم


الهدف 3 - تطوير بيئة طبيعية مستدامة
قائد فريق الهدف: ميجان فلينيكين، مدير قسم الحفاظ على الأراضي والتخطيط والموارد

الهدف الفرعي 3أ - الحفاظ على الأراضي التي تساهم في جودة حياة المجتمع ورعايتها، وحماية الموارد الطبيعية و/أو توفير خدمات النظام البيئي والمجتمعي (بما في ذلك جودة المياه والهواء، والتنوع البيولوجي، واحتجاز الكربون، والجدوى الزراعية والاقتصادية، وربط المناظر الطبيعية، وما إلى ذلك) من خلال التخطيط الاستراتيجي والشراكات. 

الهدف الفرعي 3ب - دمج أفضل ممارسات مواجهة حرائق الغابات في قواعد تنمية المقاطعة وتوفير التثقيف المجتمعي

الهدف الفرعي 3ج - مواصلة الجهود الحثيثة نحو التخفيف من آثار الكوارث وجهود الاستعادة لضمان صحة مستجمعات المياه والغابات والأراضي الزراعية

الهدف 3 الهدف 3 لوحة معلومات التقدم

وضع مقاطعة لاريمر لتحقيق أولويات المجتمع من خلال تطوير قادة المقاطعة المستقبليين، والتركيز على الكفاءات والابتكار والأمن، ودعم بيئة شاملة لموظفي المقاطعة

قائد الهدف: لورا ووكر، مدير الصحة البشرية والاقتصادية


الهدف 1 - تحسين عمليات وأنظمة المقاطعة
قائد فريق الهدف: جولي إلسر، مدير برنامج البيانات

الهدف الفرعي 1أ - تقييم وتحسين استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين الخدمات وتعزيز الكفاءة والتعرف على التحيز
الهدف الفرعي 1ب - تعزيز علاقات العملاء بخدمات الدعم الداخلي وزيادة الشفافية من خلال التعليم (مكتمل!)
الهدف الفرعي 1ج - تقييم وتحسين جميع جوانب الأمن في مقاطعة لاريمر

الهدف الفرعي ثلاثي الأبعاد - إنشاء مؤشرات المجتمع ومقاييس الأداء الرئيسية

الهدف 4 الهدف 1 لوحة معلومات التقدم


الهدف 2 - التنسيق والتعاون مع الشركاء وأصحاب المصلحة
قائدة فريق الأهداف: كاتي ستيبر، نائبة مدير قسم خدمات كبار السن والبالغين

الهدف الفرعي 2أ - زيادة الإيرادات من خلال تحسين فرص المنح (مكتمل!)
الهدف الفرعي 2ب - توسيع نطاق الوصول العادل إلى خدمات المقاطعة من خلال التعاون مع شركاء المجتمع وأصحاب المصلحة
الهدف الفرعي 2ج - مراجعة وإعادة هيكلة الخطة الرئيسية للمرافق (مكتمل!)

الهدف 4 الهدف 2 لوحة معلومات التقدم


الهدف 3 - دعم وتطوير القيادة (مكتمل!)
قائد الفريق الهدف: شاغر حاليًا

تحديثات الخطة الاستراتيجية

ماذا تفعل مقاطعة لاريمر أيضًا؟

بالإضافة إلى الخطة الإستراتيجية للمقاطعة، هناك العديد من الطرق التي تعالج بها مقاطعة لاريمر القضايا المجتمعية الهامة. فيما يلي روابط للجهود الأخرى الجارية حاليًا:

الصحة السلوكية

المياه والمناخ

الترفيه والمساحة المفتوحة

استخدام الأراضي

أخرى

أداء الاتصال والميزانية والاستراتيجية